Управление
и решения в эпоху AI

Компании хотят использовать AI, но не понимают, с чего начать и как встроить его в управленческие процессы.

Помогаю руководителям и командам превратить AI из абстрактного тренда в рабочий инструмент через практические лекции, тренинги и управленческий консалтинг.

СВЯЗАТЬСЯ СО МНОЙ

Управление и решения
в эпоху AI

Компании хотят использовать генеративный ИИ, но не понимают, с чего начать и как встроить его в управленческие процессы.
Помогаю руководителям и командам превратить через практические лекции, тренинги и управленческий консалтинг.

СВЯЗАТЬСЯ СО МНОЙ

Мой подход

Генеративный ИИ меняет управленческую практику — от повседневной операционной работы до стратегических решений. Я помогаю руководителям понять, где ИИ действительно повышает продуктивность и качество решений, а где создаёт иллюзию пользы и риски.

В работе принципиально считаю важным объяснять, как именно работает ИИ, простым и понятным языком — чтобы управленцы могли применять его осознанно, безопасно и без зависимости от технических специалистов.

Когда имеет смысл работать со мной

СEO компании

Когда нужно понять, где генеративный ИИ действительно влияет на стратегию и экономику бизнеса, а где является модным шумом.

Результат: ясная управленческая позиция по ИИ, приоритеты внедрения и дорожная карта без иллюзий и завышенных ожиданий.
ТОП- и миддл-менеджменту

Когда важно, чтобы команды использовали ИИ осмысленно и регулярно, а не эпизодически и «для галочки».

Результат: снижение операционной нагрузки, рост продуктивности и понятные сценарии применения ИИ в повседневной работе.
Директору по цифровой трансформации

Когда нужно выстроить управляемую архитектуру работы с LLM, а не набор разрозненных экспериментов.

Результат: понятные сценарии интеграции, контроль рисков, связка ИИ с процессами и существующими ИТ-системами.
Организатору корпоративных мероприятий

Корпоративные мероприятия и внутренние конференции
Когда важно сформировать у управленческой команды общее понимание роли ИИ и снять страхи перед изменениями.

Результат: общий язык, снижение сопротивления и зафиксированное направление дальнейших шагов.

Основания для доверия

Управленческий опыт в бизнесе более 10 лет на позиции СЕО
Автор и преподаватель курса «ИИ для бизнеса», Высшая Школа Экономики
Практика реализации корпоративных AI-инициатив

Управленческие задачи, с которыми я работаю

СВЯЗАТЬСЯ СО МНОЙ

Практические тренинги по применению ИИ в работе

Когда важно, чтобы сотрудники не просто знали про ИИ, а начали осознанно использовать его в ежедневных задачах: от аналитики и подготовки материалов до принятия управленческих решений.

Формат: внутрикорпоративные воркшопы и тренинги продолжительностью от нескольких часов до нескольких дней, с фокусом на реальные рабочие сценарии компании.

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
Архитектура для ИИ-приложений и промпт-инжиниринг

Когда компании начинают использовать большие языковые модели, быстро выясняется, что результат нестабилен, а поведение ИИ плохо предсказуемо.

Я помогаю выстроить понятную и управляемую архитектуру взаимодействия с LLM, какие данные передаются в модель, в каком виде формируется контекст, как устроены промпты и где проходят границы ответственности между человеком и ИИ.

Результат: воспроизводимые ответы, прозрачная логика работы системы и снижение рисков при масштабировании.

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
Внедрение ИИ в повседневную работу сотрудников

Когда компания решает внедрять генеративный ИИ, ключевая проблема — не технологии, а люди, процессы и управленческие ожидания.
Я помогаю выстроить управляемое внедрение GenAI от руководителей до линейного персонала: определить приоритетные сценарии, роли, правила использования и зоны ответственности.

Работа строится совместно с ТОП-менеджментом и опирается на управленческую модель McKinsey 7S, чтобы изменения затрагивали не только инструменты, но и структуру, процессы, навыки и управленческую логику компании.

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
Дизайн управленческой структуры и стратегические решения

Когда компании сталкиваются с ростом, изменениями или внедрением новых технологий, часто выясняется, что управленческая структура и цели не согласованы между собой.

Я помогаю выстроить понятную управленческую архитектуру: определить стратегические приоритеты, роли и ответственность, а затем разложить путь к целям на конкретные управляемые шаги.

В работе использую жёсткие стратегические сессии и метод обратной декомпозиции — от конечного результата к решениям и действиям, которые к нему действительно ведут.

Результат — управляемая структура, ясные цели и решения, которые можно масштабировать и поддерживать, в том числе с помощью ИИ.

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
AI-стратегия компании

Компании всё чаще запускают AI-инициативы, не понимая, какие из них создают управленческий и экономический эффект, а какие — лишь имитируют движение.
Я помогаю сформировать осознанную AI-стратегию — определить, где и зачем искусственный интеллект имеет смысл для конкретного бизнеса, какие задачи стоит автоматизировать, какие — усиливать, а какие — не трогать вовсе.

Результат — понятная дорожная карта AI-развития, связанная со стратегическими целями компании, экономикой и управленческой ответственностью, а не набор разрозненных экспериментов.

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

Примеры на кейсах

Задача
На внутренней конференции Boston Scientific руководству нужно было вдохновить сотрудников и партнёров, показать, что ИИ — это не абстракция, а инструмент, применимый в их отрасли.

Решение👇

Простым языком связал глобальные тренды ИИ с конкретными задачами продаж и управления в медицине. Участники получили практические инсайты, а один из партнёров пригласил меня выступить повторно для своей команды.

Задача
Более 50 сотрудников La Redout хотели разобраться, как применять ChatGPT и другие модели в своей работе, как побороть опасения и понять возможности ИИ.

Решение👇

Провёл целый день обучения: сначала объяснил принципы работы нейросетей на понятных метафорах, затем в формате воркшопа мы разобрали реальные кейсы компании. В итоге сотрудники сняли страх перед ИИ и освоили практические приёмы для повседневных задач.

Задача
В формате воркшопа междисциплинарная группа руководителей хотела разобраться в генеративном ИИ не через лекцию, а через практическое обсуждение и совместное решение кейсов.

Решение👇

Организовал интерактивный воркшоп: мы вместе генерировали задачи и сразу же искали решения с помощью ИИ. Руководители получили не только новые знания, но и опыт командной работы с инструментами, который они перенесли в свои компании.

Задача
При работе отдельные департаменты La Redout сталкивались с узкими задачами, которые классические инструменты поиска идей и автоматизации не решали.

Решение👇

Провёл три дня в офисе La Redout, работая с разными департаментами. Для каждого мы нашли по одному-двум рабочим сценариям использования генеративного ИИ: от маркетинга и IT до внутренней коммуникации. Компания получила карту внедрения по подразделениям.

Клиенты и партнеры

Консалтинговые продукты

Обучающий оффлайн-тренинг для команды

Практическая программа: лекторий+воркшоп, где сотрудники осваивают AI-инструменты через реальные кейсы компании и сразу пробуют их в работе.

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

Корпоративное AI-выступление

Лекция или доклад, адаптированные под специфику вашей организации, чтобы сотрудники и руководство поняли, как искусственный интеллект меняет именно вашу сферу.

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

Стратегическая сессия
с ИИ в качестве участника

AI подключается прямо к процессу обсуждения и помогает находить нестандартные решения и новые стратегии.

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

Стратегия внедрения AI в организацию

Разрабатываю план внедрения генеративного ИИ (ChatGPT, DeepSeek, etc.) и разработки AI-продуктов в работу менеджмента и специалистов вашей компании.

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ